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製造業の個別受注生産では、営業･設計･資材調達・製造を効率よく行うため、進捗管理や要員管理が必要になっています。ERPや生産管理システムで進捗管理が行われる場合がありますが、システムが大規模になりがちで、カスタマイズが難しいという課題があります。一方
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ITシステムの開発現場では、人的資源の配置がプロジェクトの成否を左右します。プロジェクトが進行する中で、必要な時期に、プロジェクトに必要となるスキルを持った人材を配置できなければ、開発がままならないからです。 そこで、人材を調達し、プロジェクトに組み
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｢プロジェクト管理｣というとリーダーやマネージャーの仕事ととらえられがちですが、プロジェクト管理は管理者だけの仕事ではありません。例えば、プロジェクトの進捗状況はメンバー全員が共有するべき情報です。自分の進捗状況や課題をきちんと報告することで他のメン
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会計手法には財務会計と管理会計の2種類があります。 通常の財務会計は、社外のステークホルダー向けに会社全体の財務状況を説明するものであり、ITプロジェクトの可視化には一般的に活用しないもので、ITプロジェクトの収支状況を可視化する際に役立つのが、管理
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案件管理は、まさにプロジェクトを進めるためのOSです。OSがしっかりしていなければ、いくら高い技術を持ったメンバーがいても、処理が遅くなったり、フリーズして動かなくなったりします。｢もっとOSが欲しい｣と思うならタスク管理を身に付けてバージョンアップ
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時間管理とは？限られた時間を最大限に活用するテクニックを紹介！
一生懸命仕事をしているのに、｢約束した期日までに仕事が終わらない｣、｢残業続きで何とか終わらせた｣など、ITプロジェクトに携わる多くの人がこれらを経験したことがあるかと思います。これらは、時間管理を徹底することで改善につなげることができます。この記事
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現代の企業は、ステークホルダーとの良好な関係を保たなくてはなりません。そのためには、経営層が財務諸表の信頼性確保や、善管注意義務、忠実義務に配慮する必要があります。これら種々の課題に対応するのが内部統制であり、企業の規模に関わらず何らかの対策が必要で
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近年、あらゆる業界でデータ活用が進み、コストと利益のシミュレーションが容易になりました。そこでますます存在感を増しているのが「原価」です。さらに、適切な「原価管理」が行わなければ、コスト削減・利益確保の青写真は描けません。これまで、原価管理は主に製造
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「ゴールとプロセス」を管理するKPI・KGI～新概念OKRとの関連性は？
KPIやKGIは、プロジェクトや事業を成長させるための重要な指標です。これらは主に「プロセスとゴール」を数値化・視覚化することが役割といえます。特に、システム開発のようなプロジェクト型ビジネスでは頻繁に使われています。KPIとKGIがうまく機能してい
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労務費とは？その計算方法は？効率的で正確な計算のポイントまで解説！
環境の変化やグローバル競争の激化により、企業においては、原価をより一層早く正確に把握し、原価を改善することの重要性が高くなっています。製造原価において、労務費は重要な項目の1つですが、人件費との違いや算出方法について正しく理解できているでしょうか？こ
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