-
「働き方改革」で子育て中の女性の離職を防ぐには？事例を参考に改革を進めよう
女性活躍推進法の制定などにより、女性の働く環境が整いつつあります。一方で、育児家事は女性の役割という考え方がいまだに残り、仕事との両立が出来ずに退職を余儀なくされるケースも少なくありません。 出産・育児が障壁とならない働き方改革にはどのようなものがあ
-
リモートワークとは？失敗理由から学ぶ導入を成功させるための秘訣
人手不足を背景にリモートワークが注目を集めています。多様な働き方を許容し、労働環境の改善に取り組む企業が増えているのです。 しかし、労働環境は簡単に変えられるものではありません。リモートワークを導入してもこれまで通りの考え方ではすぐに逆戻りしてしまう
-
工数見積もりはプロジェクトの成否を分ける！根拠や手法・注意点を解説
工数見積もりはプロジェクトマネージャー（PM）なら避けては通れない作業です。 プロジェクトの工数を正確に見積もらなければスケジュールの遅延やコスト超過、ひいてはプロジェクトの失敗につながります。しかし、正確に工数を見積もるには、見積もりの考え方や適し
-
リスクを捉え、未然に防ぐ！PMBOKリスクマネジメントの基礎知識と実施作業を徹底解説！
リスクマネジメントは、プロジェクトのリスクに対応するために必要です。 リスクの洗い出しから分析、対応の優先順位づけを行い、対応策を検討していきます。 そのため、リスクマネジメントにはリスクの発生確率や影響度の査定、分析、対応策の策定といった基礎知識や
-
プロジェクトの成功は品質にあり！PMBOK品質マネジメントの基礎知識と実施作業を徹底解説！
品質マネジメントはプロジェクトにおけるプロセスや成果物の品質を高めるために必要です。 品質を担保するために品質基準や検査項目を定め、パフォーマンスの測定結果から改善活動を行なっていきます。 そのため、品質マネジメントの実践には、品質に関わる基準の設定
-
ステークホルダーをプロジェクトに巻き込め！PMBOKステークホルダーマネジメントの基礎知識と実施作業を徹底解説！
プロジェクトを成功させるためにはステークホルダーの協力が欠かせません。 そのため、ステークホルダーをプロジェクトに巻き込むためにステークホルダーマネジメントが必要です。 しかし、ステークホルダーマネジメントを実践しようにも基礎知識や実施作業を理解しな
-
リソースがなければ調達で補おう！PMBOK調達マネジメントの基礎知識と実施作業を徹底解説！
調達マネジメントは外部からプロダクトやサービスを調達する際に必要です。 調達品目を具体化して業者を選定し、納入されるまで見届けます。 そのため、調達マネジメントの実践には契約や納入、品質の管理などの基礎知識や実施作業の理解が不可欠です。 調達マネジメ
-
プロジェクトマネジメントの中核！PMBOK統合マネジメントに必要な基礎知識と実施作業を徹底解説！
統合マネジメントはプロジェクトマネジメントの中核として必要不可欠です。PMBOKにおける他の知識エリアを取りまとめ、プロジェクトマネジメントを成り立たせる土台としての役割を果たします。 しかし、統合マネジメントといっても、プロジェクトの方針や計画の策
-
当たり前のようで難しい！PMBOKコミュニケーションマネジメントの基礎知識と実施作業を徹底解説！
コミュニケーションマネジメントはステークホルダーとの適切なコミュニケーションのために必要です。しかし、コミュニケーションマネジメントをいざ実践しようにも伝達する情報や時期、手段などを理解しなければ手がつけられません。 コミュニケーションマネジメントの
-
コストを予算内に収める！PMBOKコストマネジメントの基礎知識と実施作業を徹底解説！
コストマネジメントはプロジェクトを予算内に収めるために必要不可欠です。なぜならプロジェクトの予算は常に限られているからです。そのため、見積もりの精度を上げ、プロジェクトを通してコストをコントロールしなければなりません。しかし、コミュニケーションマネジ
コラム|工数管理・プロジェクト管理に役立つノウハウを発信しています。
まずは資料ダウンロード、無料トライアルから試しください
