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【第1回】敏腕SIプロマネが語る！！-プロジェクト準備段階の5つのポイント-
社内プロジェクトマネージャーで、数々のプロジェクトを率いてきた経験を持つ佐藤誠氏が語る、三回にわたって掲載する「プロジェクト管理の極意シリーズ」の第一回目です。 プロジェクト管理と一言で言っても、やるべきことは多くありますが、今回のシリーズでは受託開
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プロマネ必見！マネージャーに必要な5つの資質と3つの役割！！
プロジェクトマネジメントを行うにあたっては、正しい方向にプロジェクトを導いていく必要があります。 もちろん経験を積み重ねて、自己流のノウハウやマネジメント手法で、上手く管理できれば問題ありませんが、経験の浅いうちはなかなか上手くいかないことも多いでし
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工数管理を始めようとしている企業や組織においては、まずエクセルで簡単な管理から始めてみるのが良いでしょう。 実際に管理を行うことで、新たな発見や改善点も見つかるので、まずは取り組みを開始することが重要です。 本記事ではエクセルで工数管理を行うために必
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製造業を効率化する方法を解説！管理ツールを用いて生産性を高めよう！
製造業において生産の効率化は売上に直結するため、経営課題といってもよいほど大きなテーマです。ものづくりそのものだけでなく、生産効率の向上をミッションとする方も多いのではないでしょうか。 今回は、製造業に携わる方の中でも特に生産性や効率性に課題を感じて
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IT企業の工程管理のポイントは作業への”ブレークダウン”にあり！
IT業界において、工程管理の重要性が叫ばれて久しいですが、改めて工程管理を行うことのメリットや運用時のポイントについて解説していきます。 工程管理を行うことで、何がどう変わるのか、組織としてどういった状態になることが望ましいのか、工程管理を行う目的・
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原価計算には標準原価計算、実際原価計算、直接原価計算等さまざまな種類の計算があります。今回は、その他の業界と比較しつつ、SIer(システムインテグレーター)に特化した原価計算の手法や考え方に焦点を当てて解説していきます。 いわゆる個別原価計算という手
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工数管理のプロが徹底解説！ガントチャートで工数管理をする場合の重要なポイント4つ
ガントチャートとは、一般的には、スケジュールを作成するために利用されますが、ここでは、ガントチャートを使って工数管理をする方法を紹介します。 ガントチャートを利用することで、現在どのような作業が行われていて、どの程度の進捗率なのか、視覚的に状況を確認
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プロジェクト予算管理は容易ではありません。「会社全体では利益が出ているけど、個別プロジェクトの損益は不明」というように、どんぶり勘定になってしまうことが多いのではないでしょうか。 そこで今回は、予算を、(1)売上、(2)外注費、(3)経費、(4)工数
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プロジェクトマネージャー必見！プロジェクトを成功に導くためのプロジェクト管理5つのポイント！
プロジェクトに問題が発生して毎日夜遅くまで働いた、そんな経験をした方は多いのではないでしょうか。プロジェクト管理の失敗が原因と言えばそれまでですが、そもそもプロジェクト管理というのはどういったものなのでしょうか。 プロジェクト管理と一口に言っても、そ
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絶対に成功する工数管理のポイント6選！プロが教える必殺ノウハウ
プロジェクトマネジメントにおいて、工数管理の重要性が高まっています。 「工数管理」はプロジェクトマネージャーが一人で行うことは難しく、プロジェクトメンバーや会社全体を巻き込んで実施しなければなりません。 本記事では、プロジェクト工数管理を行う上で大事
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