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新型コロナウイルスの感染拡大に伴い、ニューノーマルに対応するために｢テレワーク制度｣を導入する企業が増えています。テレワーク制度によって生産性の向上を実感する企業がいる一方で、これまでの組織管理方法では対応しづらいという声も聞かれます。従業員の勤務状
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バーンダウンチャートは、プロジェクトの残りの作業量とその作業を行うための時間の比較を視覚的に表現したグラフです。｢プロジェクトの進捗状況｣を直感的に把握できるため、必ず時間を守りたい状況で力を発揮します。 さらに、バーンダウンチャートの分析を行うこと
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システム導入や業務改善といったプロジェクトを任されたリーダーは、全体の計画や仕事の進め方、部下の動かし方まで考えなければなりません。プロジェクトに精通している人であれば進捗や課題、リスクなどを体系的に管理することができますが、不慣れな人は、やみくもに
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新型コロナをきっかけに、営業や事務・企画系の職種を中心として、多くの企業にテレワークが導入されました。テレワークを実行してみて、｢仕事はオフィスの外でもできる｣ことを経営者から一
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中小企業をもっと強くする！テレワークを活用した生産性向上方法
テレワークは、新型コロナ禍における新しい生活様式として、半強制的に実施を余儀なくされました。しかし、依然として中小企業への導入は進んでいない状況です。 中小企業のテレワーク導入が進まない背景には、｢自社は小規模でテレワークに適した職種や業務がなく、予
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プロジェクト成功の鍵を握る「山積み表(リソースヒストグラム)」
プロジェクトを成功に導く要因として、どのようなものが挙げられるでしょうか。 重要な要因のひとつに、スコープ(作業範囲)のコントロールがあります。スコープがコントロールできている状態とは、スコープに利害関係者の要求がきちんと反映されていて、なお且つ予算
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テレワークとは、情報通信技術を活用した、場所や時間にとらわれない柔軟な働き方です。新型コロナの流行に対応して、多くの企業がテレワーク導入を余儀なくされました。テレワークへの流れは、新型コロナが収束しても、元には戻らないとの見方が大勢を占めています。
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アジャイル開発ではカンバンなどの管理ツールが主流です。しかし、経営層や営業部門が製品リリース時期を知りたい場合や、委託開発でプロジェクト期間が決まっている場合など、いつまでに何を開発するのかを関係者と共有しなければならない状況では、カンバン等でマイル
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チームのタスク管理を成功に導くコツとは！？〜WBSを活用した一歩進んだタスク管理手法〜
チームで仕事をする際には多くのタスクが同時に進行します。業務によっては一人で複数のタスクを持つ場合もあり、非常に多くのタスクが同時に進行することもあるでしょう。 チームのタスク管理方法が最適化されていないと、タスク漏れや遅延、業務品質の低下を招くリス
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新型コロナウイルスの影響でテレワークが普及し、今後もその利用を継続させる企業も多いのではないでしょうか。従来の働き方とは異なり、テレワークに合わせた業務管理方法が求められるようになりました。テレワークにおいては、従業員の活動を直接見ることができないた
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